Sterke openbare diensten (kinderopvang, rusthuizen...)

De mensen moeten maar hun plan trekken, zo zou je het beleid kunnen samenvatten. Dat moet helemaal anders. We hebben nood aan sterke publieke dienstverlening. De toekomst is publiek: een democratische dienstverlening via sterke openbare diensten is meer dan nodig. Wij stoppen de privatisering van de stadsdiensten zodat dienstverlening laagdrempelig en toegankelijk blijft voor alle inwoners van onze stad, jong en oud.

Wat wij willen

1. Betaalbare en publieke rusthuizen en serviceflats

  • We moeten onze senioren helpen om zo lang mogelijk thuis te wonen. Daarom investeren we in betaalbare thuisverpleging, huishoudelijke en administratieve hulp, de levering van maaltijden, enzovoort. 
  • We voorzien kleinschalige en kwaliteitsvolle woonzorgcentra, ingebed in de buurt en met vaste zorgteams. Voldoende personeel is cruciaal voor alle inwoners en de zorgverlening.
  • De prijs van een woonzorgcentrum mag niet hoger zijn dan het pensioen.
  • Winst maken hoort niet thuis in de zorg. We zorgen ervoor dat Zorgpunt Waasland niet wordt geprivatiseerd en een volledig publieke instelling blijft.  
  • We bouwen een netwerk uit van buurthuizen, waar ouderen overdag heen kunnen voor ontspanning en zinvolle activiteiten. Ouderen hebben recht op betekenisvolle contacten. 
  • We willen meer controle op het Zorgpunt Waasland en vragen dat alle fracties uit de gemeenteraad vertegenwoordigd zijn in de Raad van Bestuur, tezamen met vertegenwoordigers van de vakbonden. 

Meer achtergrondinformatie

2. Meer openbare crèches en buitenschoolse opvang

  • Wij zorgen ervoor dat elke baby en peuter een plaats krijgt in een kinderopvanginitiatief op een redelijke afstand van de woonplaats, waar men een dagprijs betaalt afhankelijk van het gezinsinkomen. 
  • We voorzien een uitgebreider aanbod in de voorschoolse en buitenschoolse kinderopvang, zowel in de deelgemeenten als in Sint-Niklaas zelf. 
  • We zorgen voor een goed omkaderde en kwalitatieve kinderopvang. De kind-begeleider ratio moet onmiddellijk naar beneden: van 1 begeleid(st)er op 3 voor de allerkleinsten tot maximaal 1 op 5 voor de peuters. Nu is dat soms 9 kinderen voor 1 begeleidster en dat is veel te veel.
  • De functie van kinderbegeleider is ontzettend belangrijk. We voorzien een betere verloning dat dit belang weerspiegelt.

Meer achtergrondinformatie

3. Betere en laagdrempelige dienstverlening in het stadshuis en Welzijnshuis

  • Openbare diensten moeten maximaal bereikbaar zijn voor de bevolking. Langskomen zonder (digitale) afspraak moet opnieuw mogelijk zijn. 
  • We stoppen de privatisering van de stadsdiensten zodat de dienstverlening voor iedereen laagdrempelig en toegankelijk blijft. 
  • We voorzien meer handen op de vloer zodat betere dienstverlening met persoonlijk contact opnieuw mogelijk wordt. Digitale dienstverlening kan tijd winnen, maar menselijk contact blijft de belangrijkste basis.

Meer achtergrondinformatie

4. Betaalbaar en openbaar zwemmen

  • Wij behouden het stedelijk zwembad Sinbad.
  • We behouden de gratis zwemlessen voor kinderen, ook in het nieuwe privézwembad De Watermolen.
  • We zorgen voor betaalbare tarieven in het privézwembad De Watermolen.
  • We zorgen voor gratis toegang tot de Ster. 

Meer achtergrondinformatie

5. Oprichting stadsbedrijf voor goedkope en hernieuwbare energie

  • Wij richten een stedelijk energiebedrijf op, SINERGIE genaamd. SINERGIE investeert zelf in hernieuwbare energie en levert dit aan de Sint-Niklazenaars aan goedkope prijzen.
  • SINERGIE gaat op zoek naar de ideale locaties om zonnepanelen en windmolens te plaatsen. Inspraak en overleg met de bevolking is de sleutel.
  • We onderzoeken de oprichting van een zonnepark op het voormalige asbeststort van SVK en onderzoeken opportuniteiten voor warmtenetten en batterijopslag.

Meer achtergrondinformatie

6. Openbare diensten die het verschil maken

  • Meer, beter en gratis openbaar vervoer (zie Hoofdstuk 3 Bereikbare Stad – Duurzaam mobiliteitsplan)
  • Parkeerbeleid opnieuw in publieke handen (zie Hoofdstuk 3 Bereikbare Stad – Duurzaam mobiliteitsplan)
  • We richten een publiek stadsdistributieplatform op (zie Hoofdstuk 3 Bereikbare Stad – Duurzaam mobiliteitsplan)
  • Reinigingsdienst opnieuw in publieke handen (zie Hoofdstuk 7 Af van zwerfaval)
  • We creëren stedelijke herstelateliers en spullenbibliotheken (zie Hoofdstuk 7 Af van zwerfaval)

Meer achtergrondinformatie